旅行・航空券の大手代理店であるエイチ・アイ・株式会社は、31年2016月期通期の業績を発表しました。連結売上高は、前年同期比523.7％減の2.6億円となりました。 営業利益は14.2％減の29.5億円。 経常利益は、外貨の急激な変動により8.6％減の61.9億円となりました。 親会社の当期純利益は、前年同期比97.5％減の267億XNUMX万円となりました。
2016年の日本旅行市場は、20年1月31日から2016月XNUMX日まで、初めて日本を訪れる外国人観光客がXNUMX万人に達するなど、変化を続けました。日本を離れる旅行者も、円高を受けて前四半期を上回りました。 、およびゼロ燃油サーチャージ。 一方、国内旅行は、熊本地震、台風の連続、悪天候の影響を受けて弱含みでした。
このようなビジネス環境において、HISグループは、高品質の製品とサービスを提供し、国内外のネットワークとサービスを使用して旅行者とリアルタイムで通信し、サービスをさらに改善し、継続的な製品品質を向上させることにより、顧客の安全とセキュリティを引き続き優先します。 未来を意識した事業の急速な発展を通じて、新たな価値の創造に挑戦し続けます。
旅行事業
製品開発。 テロ攻撃以来大幅に減少していたヨーロッパの旅行需要を復活させるために、HISはフランス国家観光機関および国営航空会社エールフランスとの「AtoutFrance」キャンペーンに参加しました。 印刷媒体を通じた予約の増加を促す月刊誌「足袋」で、シニア市場でのサービスを強化しました。
国内アウトレット。 専門店のコンセプトをさらに発展させ、東京都心、名古屋、大阪、福岡のショップを通じて九州南部を宣伝するとともに、バリや沖縄の専門店で専門商品やサービスをさらに強化しました。 最後に、シミュレートされた旅行やバーチャルリアリティ（VR）などの最先端技術を積極的に導入しました。
企業およびグループ旅行。 国内外でのインセンティブや企業旅行、大規模なインバウンド旅行の需要が高まり、このセグメント全体で着実な成長を遂げました。
国内旅行セグメント。 引き続き沖縄を優先しました。 今年の夏、沖縄初の長さ50mの水長スライダーなど、競争優位性を誇る「HISOKINAWAビーチパーク」を立ち上げました。 ディスカバリー＆ブッキングサイトを提供する日本最大のアクティビティプロバイダーであるアクティビティジャパン株式会社を買収し、日本でも人気が高まっている体験型パッケージを強化しました。
インバウンド旅行セグメント。 消費者行動の変化を反映して、FIT（Foreign Independent Traveler）タイプのパッケージの需要が増加しました。 そのため、日帰りや部品の販売を強化し、個人旅行をサポートするウェブサイトをリニューアルし、国内35カ所に「観光案内所」を立ち上げ、訪日外国人観光客へのサポート体制をさらに強化しました。 また、東北地方復興庁の復興庁と協力して仙台空港にインフォメーションカウンターを設置し、神奈川県とのインバウンド観光推進を行いました。
海外旅行セグメント。 地元の旅行見本市に積極的に出展し、東南アジア地域に複数の支店を開設することで、地元市場でのブランド認知度を向上させる取り組みを加速させました。 地元の小売店を利用して、公的機関が主催する世界会議の手配を依頼されました。 エチオピアのアディスアベバとウズベキスタンのサマルカンドにネットワークを拡大し、日本初の旅行代理店としてツアーデスクを設置しました。 2016年295月末現在、HISグループのグローバルネットワークは、日本国内230拠点、141カ国66都市XNUMX店舗で構成されています。
旅行事業の売上高は、前年同期比465.7％減の2.2億円、営業利益は9.0％減の27.9億円となりました。
ハウステンボスグループ
2月、ハウステンボスは、最先端のロボットを展示・操作できる日本初のロボット複合施設「KingdomofRobots」をオープンしました。 13月に第6.9フェーズが開始された変なホテルは、ギネス世界記録から「ロボット」スタッフを採用した世界初のホテルとして認められました。 この進化し続ける変なホテルは、千葉県浦安市舞浜、ラグーナテンボスに輸出する予定です。 夏に開催された「水の王国」では、日本最大のウォーターパークが初登場し、夜はプールがライトアップされました。 このイベントは来場者から非常に好評です。 世界最大級の祭典「光の王国シリーズ」では、2.894万個以上の球根がテーマパークを照らしました。 運営の拡大と来場者のイベント体験の向上に努めました。 逆に、昨年度の大規模なグループ旅行への悪影響、大雪や台風などの悪天候、 150,000月の熊本地震。 また、大阪城前で開催された最初の特別企画「大阪城ウォーターパーク」は、XNUMX万人を超える来場者を迎え、成功を収めました。
ラグーナテンボスでは、新しい顧客ベースに手を差し伸べることで、訪問者を引き付けるよう努めました。 アートシアターは、ハウステンボスレヴューエンターテインメントが常駐し、毎日演奏することで立ち上げられました。 また、年間を通じてさまざまな花を楽しめるエンターテインメントガーデン「フラワーラグーン」を立ち上げました。
HISグループは、今期第XNUMX四半期に連結対象となったHTB ENERGY CO。、LTD。により、商用エネルギー市場に参入し、販売体制を強化しました。
ホイステンボッシュグループの売上高は、前年同期比31.8％減の2.2億円、営業利益は7.4％減の18.3億円となりました。
ホテル事業
ウォーターマークホテル札幌では、海外からの観光客を含む団体予約が増加しました。 グアムリーフ＆オリーブスパリゾート（グアム）は、韓国と台湾の市場でシェアが拡大し、平均単価の上昇に貢献しました。
各ホテルの収益性向上策の結果、ホテル事業は好調に推移し、売上高は6.6億円、2.8％増、営業利益は556億61.1万円と過去最高を記録しました。いずれも前年比XNUMX％増。
運輸事業
国際的なチャーター航空会社であるアジア・アトランティック・エアラインズ株式会社は、タイのバンコクとプーケットから中国の瀋陽まで週3.3回の定期便と、北海道のバンコクと千歳の間の定期チャーター便を運航し始めました。インバウンド旅行用。 これらの対応により、売上高は前年同期の21.0億円に対し、売上高は834億円、1.1％増、営業損失はXNUMX億XNUMX万円となりました。
九州産業交通グループ
九州三光グループは引き続き顧客志向のサービスを提供しましたが、熊本地震後のフライトの欠航やバス路線の変更、サクラマチクマの本格発足に伴う交通センターやホテル事業のサービス停止などの影響を受けました。町の再開発。 売上高は前年度比20.2％減の13.6億円、営業利益は前年度比89％減の91.4万円となりました。
その結果、HISグループの連結売上高は523.7億円となり、前年同期比2.6％減となりました。 営業利益14.2億円は28.5％減となりました。 また、為替の大幅な変動により、経常利益8.6億円は61.9％減となりました。 親会社の当期純利益は、前年同期比97.5％減の267億XNUMX万円となりました。
世界的な見通しは不透明なままであり、広範な政情不安や急激な外貨変動などの経済の変動が見込まれます。 HISグループは、この不確実性が続くと予想しています。 さらに、急速に進化するオンライン旅行代理店や新しい顧客間ビジネスモデルの出現に伴い、競争が激化するなど、これまで以上に大きな変化が予想されます。 このような状況下、HISグループはグローバルネットワークを最大限に活用し、グループシナジーを最大化し、生産性、効率性を継続的に向上させながら、既存事業をさらに進化させたり、M＆Aを通じて新たな分野を開拓したりするなど、市場の変化に応じた事業を推進していきます。とそのパフォーマンス。
ハウステンボスでは、シリーズXNUMX番目の王国である「夢と冒険の王国」をバーチャルリアリティと拡張現実を使って追加し、変なホテルのコンセプトを世界中に輸出し、多くの新しい発電プロジェクトに着手します。 HISグループは、これまで以上に大きな事業分野で新たな挑戦を行います。
2017年度は、HISグループが今期を上回ると見込んでいます。
Consolidated Operating Results (millions of yen)
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Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
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Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
親の所有者に帰属する純利益
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
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連結財政状態
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As of October 31, 2016 2015
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Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
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連結キャッシュフロー
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Full year ended October 31, 2016 2015
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Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
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Dividends (yen)
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Year Ended 2017 Est. 2016 2015
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26.00 22.00 22.00
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次年度の見通し
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Interim % Full year %
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Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
親の所有者に帰属する純利益
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
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